Valparaiso Creativo

En esta edición conversamos con Alexandra Garín, gerente del Programa Estratégico ERegional Valparaíso Creativo, iniciativa Corfo, que busca activar las diversas economías y distritos creativos, con el objetivo de crear un ecosistema que dinamice la ciudad como un destino clave de turismo cultural.

¿Qué es y cómo nace Valparaíso Creativo?

Nosotros somos un programa que nace en un trabajo conjunto entre Corfo y varias organizaciones locales en la ciudad de Valparaíso, nacemos en Valparaíso. Yo trabajaba en una ONG y también fui parte del directorio de Valparaíso Creativo durante seis años, como parte de los que opinábamos de los temas que pasaban en esa época, más como asociados al patrimonio de Valparaíso, a la normativa. Por eso conozco toda la historia.

Se hizo un diagnóstico el 2016 y el programa nace el 2017 y su horizonte de ejecución es el abril del 2026. Es un programa que, entre el diagnóstico y la ejecución son diez años, pero los proyectos Transforma en Chile tienen una ejecución de nueve años. Y la gracia es que buscan transformar algo en el ecosistema. La mayoría de los proyectos Transforma en Chile están asociados a temas de turismo. Y los otros son del área agropecuaria, ganadería, o algunos proyectos para los PER (Programa Estratégicos Regionales) y los otros son los PEM, que son los mesa regionales. Distintos tipos de instrumentos que tiene Corfo para colaborar en la activación de un territorio, la articulación de todos los organismos que trabajan asociados a esos mercados o esos ecosistemas. En este caso, nosotros más que un mercado, cruzamos varias instancias colaborativas, varios tipos de asociaciones. Valparaíso Creativo nace con el objetivo general de mejorar la coordinación de algunas entidades y para potenciar la economía creativa en particular, a través de una transformación territorial desde la creatividad y la innovación, era algo que hace diez años no era tan conocido, no existía tanto el área de la tecnocreatividad y todo eso no estaba explorado, y lo digo porque el Ministerio de Cultura si bien hoy día tiene un área de economía creativa, en esa época, hace diez años atrás, la cultura no era un área del fortalecimiento del fomento.

¿Nos podrías ejemplificar para entender el concepto de economía creativa y profundizar en ese término?

La economía creativa son 52 rubros del Servicio de Impuestos Internos, esos serían nuestros beneficiarios directos; que van desde la carpintería, hasta la publicidad, pasando por todas las artes visuales, las artes escénicas, todo lo que se vea que es crear. La economía creativa lo que quiere es incentivar el nacimiento de nuevas empresas, no solamente potenciar la oferta, sino que también educar un poco a la demanda y hacer el cruce entre la oferta y la demanda para que todas las empresas creativas puedan vivir de lo que hacen.

Nos pasa por ejemplo en el área de las editoriales, muchas personas que tienen una editorial al mismo tiempo trabajan en otra cosa, entonces no pueden vivir de la editorial porque no pueden fortalecer su editorial. Entonces lo que hacemos ahí es articular que se genere un gremio editorial, que trabajen en conjunto y a través de esa articulación de un gremio o área en particular, hacer una transformación, generando acercamiento a algunos instrumentos de fomento, entonces nosotros damos asesorías para esas empresas. Lo primero que queremos es un impacto positivo de la economía en ese territorio. En este caso, el programa Valparaíso Creativo nace en la comuna de Valparaíso, pero desde el 2020 tenemos un impacto a toda la región, se amplió a toda la región.

Esta inversión pública y privada se hace en algunos distritos creativos y en algunos barrios patrimoniales, para poder concentrar eso y que se pueda ver ese impacto. Nosotros hacemos desarrollo de la oferta con base en innovación, en creatividad y en tecnología aplicada, y además de todo eso hacemos una visibilización de toda la oferta y tratamos de aumentar el alcance comunicacional a la región. Para mi visión y mi estilo en particular lo más importante es el desarrollo y fortalecimiento del capital social.

Respecto a eso, ¿algún proyecto emblemático que te gustaría dar a conocer para que otras personas se acerquen y postulen?

Es que nosotros funcionamos con otra lógica. La lógica del programa es que tenemos una gobernanza compuesta por todas estas empresas. Tenemos un comité ejecutivo que son 15 organismos públicos y privados que nos ayudan a tomar las decisiones en conjunto, y tenemos cuatro comités gestores, donde hay 62 empresas creativas o gremios de la región que postulan en mayo para ser parte de estos comités y tenemos una entrevista con cada uno de ellos.

Desde que yo empecé siendo ejecutiva territorial en 2023 hasta la fecha hemos hecho crecer 22 empresas. Cuando entré había 40 empresas y hoy hay 62 y postularon 150. Lo que pasa es que, de los que postulan, nosotros tratamos que representen a un universo más amplio de la población, es decir, preferimos gremios y organizaciones por sobre una empresa individual pequeña.

Tenemos un financiamiento basal de Corfo, pero también traccionamos recursos de otros financiamientos, hacemos colaboración con otras empresas que traccionan al programa y también hacemos cofinanciamiento de ideas, no es algo completo. Articulamos en el área de fomento o industria de algo para que eso traccione más recursos a la región o un área en particular.

En Valparaíso, ¿ustedes tienen algún foco?, ¿algo que les diga, este es el tipo de empresa o asociaciones que queremos articular?

Sí, trabajamos con empresas de turismo creativo. Trabajamos con servicios creativos de ciertas áreas.

Por ejemplo, ahí trabajamos con VAC, Valparaíso Arte Contemporáneo, que es un gremio que contiene dentro de la ciudad de Valparaíso 16 galerías de arte que están agrupadas, que tienen una figura jurídica y nosotros colaboramos para que ellos tengan más visibilidad no solo acá, sino que afuera en el exterior. Por eso colaboramos con Prochile, entonces ellos han ido con material que les hemos ayudado a articular, a Pinta Miami, a ferias internacionales para vender lo que venden las galerías de arte que están presentes en Valparaíso. También trabajamos con el turismo, con la asociación de hoteles boutiques, con la asociación de guías de turismo, con Ecomapu que hacen tours de experiencias más innovadoras en algunos cerros que no son necesariamente los cerros tradicionales de turismo.

Y trabajamos con temas de patrimonio asociados al sitio patrimonio mundial. Ahí trabajamos articulando ciertas cosas con la corporación de administración del sitio patrimonio.

Y ahora últimamente con un nuevo comité que tenemos que es de internacionalización. Y ahí estamos trabajando, por ejemplo, con el hub de moda, porque algunas empresas de moda van a ir a España este año. Entonces los estamos ayudando a preparar algún material que ellos puedan llevar en dos idiomas para presentar un dossier.

Lo que hacemos es; tenemos a los músicos y preparamos dossier de músicos y músicas. Este año y el año pasado hicieron las fotos profesionales de los músicos de la bohemia tradicional porteña. Nosotros ayudamos a crear Valparaíso Ciudad Creativa de la Música, a hacer el formulario de postulación ante la Unesco, que se declaró en 2019, y a partir de ahí se está haciendo un trabajo con todos los músicos locales para que se formalicen, para que los locales comerciales del sello local Música Emblemática tengan buenas prácticas con los músicos para recibirlos y para que toquen en esos locales. Se hizo un protocolo para que eso funcionara con esos locales en particular.

Y eso con el objetivo de internacionalizarlo.

O sea, por otro lado fortalecer la oferta para que ellos tengan la capacidad de exportar su servicio.

Durante el Rockódromo vienen los programadores internacionales de otros festivales. Entonces lo que hacemos es que juntamos a esos programadores internacionales con los músicos locales y se los presentamos. Lo hicimos con la Charahuilla, con Daniela Sepúlveda, el año antepasado (2023) con el programador del Festival de Liverpool. Ella lleva dos años yendo al Festival de Liverpool con las payas chilenas haciendo las décimas en inglés. Eso es algo concreto que permite que algo de la cultura local de esta región y de esta ciudad en particular se conozca en el Festival de Liverpool.

Entonces es muy importante para lograr su misión la vinculación que hacen y todo el trabajo que desarrollan con las comunidades.

Claro, nosotros trabajamos con una cuádruple hélice. Tenemos comunidades organizadas, creativos, turísticos, patrimoniales, que son los tres ejes. Tenemos iniciativas privadas; gremios, clases de empresas creativas que trabajan articulados, como lo que pasa con el HUB musical, por ejemplo. Ahí hay varias empresas que tienen el HUB; las ONG privadas como ONG En Colores o fundaciones como Fundación Transando, y también representantes de la Academia, que esa es la tercera cápita.

Y por otro lado tenemos los organismos públicos, como Corfo, que nos cuentan que pasa en el comité de desarrollo productivo para ver cómo eso nosotros lo tomamos y vemos el foco en industrias creativas que se relacionan, por ejemplo, con la Estrategia Regional de Desarrollo.

Cuando ustedes partieron como Corfo creativo, ¿cómo estaba Valparaíso en cuánto a la articulación de los distintos actores en la ciudad?

O sea, hay avances tecnológicos que se van sumando a estos procesos. Antiguamente cada persona tenía como una hoja o un bagaje cultural o tú conocías una cantidad de personas en el ecosistema y eras capaz de decir, oye, mira, resulta que en la Galería de Arte se podría juntar con estos músicos para generar una expresión, como que los músicos se vieran cuando se inaugura esta galería sobre el mar y se cantara algo sobre el mar al mismo tiempo, que existiera ese cruce, que era muy del boca a boca o de la experiencia de los individuos. La gracia es que uno quiere ayudar a estandarizar un poco eso, que en el fondo cualquier persona tenga acceso a la información, a esa red, a esa gama de posibilidades para poder crecer. Así lo veo yo, tratar de democratizar un poco el acceso a la cultura.

Uno transfiere conocimiento y el que recoge eso, lo toma y lo puede ocupar para capitalizar eso en su empresa creativa.

Pensando en el mediano y largo plazo, ¿En qué están ustedes? ¿Qué proyectos concretos tienen?

Nos adjudicamos dos proyectos del Fondo Regional de Desarrollo y Productividad. Uno por 200 millones y uno por 100 millones con cofinanciamiento de privados. Para eso tuvimos que ir a buscar a privados que quisieran poner recursos en cada uno de los territorios.

Y con un proyecto anterior, con la Universidad Viña del Mar, habíamos identificado 14 territorios potenciales, territorios creativos de la región, de los cuales vamos a desarrollar un piloto en cinco territorios y dos de ellos son en la comuna de Valparaíso. Y uno es en un sub polígono del sitio Patrimonio Mundial y el otro va a ser probablemente en la Avenida Argentina, que para nosotros es el distrito creativo Las Delicias, que involucra el cordón de los siete cerros: Placeres, Esperanza, Larraín, Recreo, Polanco, Molino y Lecheros.

Esos cerros y toda la Avenida Argentina, que va desde el nuevo galpón Simón Bolívar, pasando por la Universidad Católica, el espacio La Compañía, la Feria, y al final rematando en la subida Santa Elena, donde va a estar en la fábrica Costa, la Universidad Valparaíso, con su feria. Entonces en el fondo ese eje, que va a sumarse al espacio que hoy día es la Avenida Brasil, que es un eje universitario, este cordón va a volver a reforzar por la Avenida Argentina hacia la subida Santa Elena. Eso va a generar otra sinergia. Si se van a instalar todas las carreras creativas en la fábrica Costa de la Universidad Valparaíso, se va a trasladar un eje que antes ocurría en Playa Ancha, hacia la Avenida Argentina. Eso significa que van a haber otros servicios, externalidades positivas para ese entorno, que van a ir a vivir ahí más estudiantes, que probablemente van a haber más fotocopiadoras, por decirte algo. O lugares de comida para estudiantes, y eso va a generar una sinergia colectiva que va a permitir también otra afluencia pública a ese entorno.

En el fondo estos son cinco territorios creativos, y acá vamos a trabajar en dos polígonos para crear dos distritos creativos en la comuna de Valparaíso.

¿Y eso qué fecha tiene?

Esto parte ahora a finales de noviembre, y va a desarrollarse durante 15 meses con una proyección posterior, para seguir chequeando eso otros seis meses. O sea, en los próximos dos años vamos a estar haciendo eso.

Eso significa que va a haber un kit de herramientas para cada uno de esos territorios. Vamos a formar una gobernanza con los gremios que están en esos polígonos y les vamos a transferir cierto conocimiento. Vamos a formar una plataforma, unos talleres, pero al mismo tiempo después les vamos a dejar una página web del territorio con las rutas turísticas creativas, para nosotros la idea es que sea un mínimo producto viable.

Y ellos van a tener esto, lo van a tener que administrar, y nosotros les vamos a ir ayudando para que formen nuevas empresas asociadas a esos rubros de turismo creativo y así se pueden generar ciertos circuitos, rutas, experiencias.

Y en Barrio Puerto ¿Cuál sería el polígono en Barrio Puerto?

Lo que pasa es que no es el Barrio Puerto. Se está formando un gremio nuevo de todos los locales de comida, del Cerro Alegre-Concepción.

Estamos articulados y es más pequeño. Es más abordable como piloto. Lo más probable es que trabajemos con ellos, ya que la cadena productiva es un poco más redonda todavía.

Y además, en cada territorio tenemos algún privado que puso recursos. Entonces, en el fondo respondemos también a esos polígonos donde las comunidades pusieron recursos a disposición.

Acá está Destino Valparaíso, el nuevo gremio de la gastronomía. Están todos los locales del pasaje Gálvez. Y ahí queremos cambiar un poco la sinergia que ocurre siempre que uno ve Valparaíso desde los ascensores, que para nosotros son muy importantes porque generan una conectividad con este distrito creativo. Entonces acá tenemos el ascensor Reina Victoria, el ascensor Concepción y el ascensor El Peral, que son tres ascensores, que nos generan una cadena de valor a la cuota 50, que nos permite también generar unos circuitos que son interconectados, porque en general el turista no sabe que tú puedes pasar del Paseo Yugoslavo al Paseo Gervasoni.

Y esos son circuitos cruzados, que nosotros vemos que tienen una sinergia que se ocupan, pero en el fondo hay que dejarlo conectado, cosa de que los cerros patrimoniales tengan un comportamiento en su conjunto y después se conecten con el plan que es el que los alimenta a nivel de viabilidad, conectividad. Son cosas que ocurren en todos los distritos creativos, tienen que tener cierta sinergia.

Por otro lado, me parece importante destacar que este año postulamos a ser parte de la comitiva chilena para ir al Mondiacult en Barcelona. Y estuvimos allá en septiembre. Y también somos parte de una comunidad de interclúster latinoamericano de la CEPAL, donde estamos trabajando un proyecto de turismo creativo para latinoamérica con tres países. Y todo eso para nosotros es importante porque es traccionar recursos a la región y también visibilizar la región afuera. Fuimos a buscar oportunidades de negocio allá.

¿Y cuáles son los proyectos más focalizados en la ciudad de Valparaíso?

Además del tema de turismo creativo cultural, está el trabajo que hacemos de promoción de Playa Ancha, un destino. Y también el trabajo que hacemos de cruces de áreas productivas, porque no es solamente las áreas productivas creativas. También está, por ejemplo, el cruce con la gastronomía, trabajando con Cocina Mar.

En el Cine Insomnia y en el Baburizza hicimos una remembranza a los salones de ostras, dando una película sobre gastronomía y haciendo una exposición sobre el mar. Ahí estamos cruzando una cosa que es de valor cultural, pero también de valor de cultura alimentaria. Eso es algo que suena más innovador.